Maturity Assessment & Managementberatung
Mit uns bleiben Sie auf Kurs!
In Zeiten zunehmender Komplexität, vermehrter Unsicherheit und immer kürzerer Entwicklungszyklen ist Agilität auch im Projektmanagement ein Gebot der Stunde. 
Unsere Aufgabe ist das Management von Komplexität. Mit einem hybriden Methodenset schaffen wir es, das klassische Projektmanagement (z.B. nach PMI) und agile Vorgehensmodelle (wie Scrum oder SAFe) widerspruchsfrei zu vereinen. Somit bildet unser hybrides Projektmanagement die Brücke zwischen dem traditionellen, klassischen Support und der agilen Umsetzung. 

Wir haben viel Erfahrung mit komplexen Entwicklungsprozessen – auch zwischen den Fachbereichen und über Firmengrenzen hinweg. Dabei behält unser geschultes Projektmanagement die Projektkoordination, Planung von Zeit und Ressourcen sowie das Budget gezielt im Auge. 

Es ist bekannt, dass alle Beteiligten im Softwareprojekt ein gemeinsames Interesse verfolgen. Jedoch sprechen sie nicht unbedingt dieselbe Sprache. Dieser herausfordernden Dynamik im Entwicklungsprozess sind wir bestens gewachsen. Durch die Kombination unserer Best Practices aus dem klassischen Projektmanagement mit agilen Methoden erkennen wir etwaige Barrieren frühzeitig. Probleme treten demnach gar nicht erst auf. Zeit für stetige Reflexion sowie regelmäßiges Feedback sind dabei selbstverständlich.
METHODEN-MIX
Gute (Produkt-)Entscheidungen erfordern fundierte, verifizierte Grundlagen. Doch wie werden diese erarbeitet? Auf den richtigen Methoden-Mix in der Informationsbeschaffung kommt es an, um implizit vorhandene Erkenntnisse und Bedarfe ans Tageslicht zu bringen. Oben drauf ein Häufchen Kreativität und Mut, denn Sie möchten Neues kreieren und nicht im Alten und Etablierten verweilen. 

XP (Extreme Programming)

XP basiert auf Grundlage der Werte: Einfachheit, Kommunikation, Feedback, Respekt und Mut. Diese Methode ist gänzlich auf die Softwareentwicklung ausgelegt und richtet sich an technisch orientierte Mitarbeiter:innen. Typisch sind ein iteratives Vorgehen, der Einsatz von Proof-of-Concepts, die Anwendung von Richtlinien und Unit-Tests. 

SCRUM

SCRUM bildet die organisatorische Ebene im Projektmanagement und definiert sich als agiles Rahmenwerk für drei Rollen: Dem interdisziplinären Team, dem Product Owner und dem Scrum Master. In definierten Sprints, ausgehend vom Produktbacklog bis zur Retrospektive, entsteht ein Inkrement.

Kanban

Das Vorgehen orientiert sich darin, Arbeitsprozesse strukturiert in einem kontinuierlichen Fluss umzusetzen. Durch einen geordneten Workflow von limitierten To-Dos ergeben sich kürzere Durchlaufzeiten. Das Projekt wird an einem Kanban-Board visualisiert. Dieses kann physisch (Whiteboard) oder digital (Trello oder Azure DevOps) sein.

Projektmanagement nach PMI

Die Herangehensweise nach PMI ist die klassisch konservative, nach einheitlichen Standards aus dem Rahmenwerk des 1969 gegründeten Project Management Institute. Die Prozessphasen fundieren auf den Grundlagen Initiierung, Planung, Ausführung, Überwachung/Steuerung und Abschluss.

XP (Extreme Programming)

Scrum

Kanban

Projektmanagement nach PMI

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